- Найти бухгалтераНайти бухгалтера по городамВыберите городНайти бухгалтера по категориямВыберите категорию
- Публикации
- Задать вопрос
- Вакансии
- Задания
- События
1,8 млн руб. комплектующих лежат на складе больше года: под этот заказ выпуск уже не планируется, но часть позиций теоретически можно пустить в другие изделия. Как на практике оформить обесценение таких запасов в бухучете, чтобы не завысить активы, и что потом делать, если часть материалов все-таки уйдет в производство?
Как правильно закрывать расхождения между кассой и выпиской, если покупатель оплатил через СБП в день продажи, чек пробит этой же датой, а банк зачислил деньги только на следующий день? В рознице таких переходящих оплат много, и из-за этого по дням не сходятся выручка, кассовый отчет и поступления на расчетный счет. Мне для учета держать такие суммы как деньги в пути, делать отдельную ежедневную сверку по СБП или можно закрывать общей суммой за период?
Раздали образцы товара потенциальным клиентам на выставке, поименного списка получателей нет: со склада оформили выдачу, есть смета и отчет по мероприятию. Как на практике подтвердить расход и что делать с НДС, чтобы потом не спорить на проверке?
После запуска партии в производство нашли брак в импортном сырье: часть уже успели списать на выпуск, а поставщик признал претензию и дал кредит-ноту, которую хочет зачесть в следующую поставку, без возврата денег. Как в такой ситуации аккуратно провести уменьшение стоимости — править себестоимость уже выпущенной продукции, вешать на прочие доходы/расходы или расчеты с поставщиком, и что делать с курсовыми разницами, чтобы учет и налог на прибыль потом не разъехались?
Купили спецоснастку под один производственный контракт: использовать будем меньше года, но сумма заметная, и выпуск идет в двух месяцах, плюс на конец периода останется незавершенка. Не могу решить, стоимость списывать сразу при передаче в цех или правильнее вести через 20 счет и распределять между партиями выпуска?
